（IE工程）设施规划与物流

培训时间：2天

1、设施规划与物流导入

物流定义、构成及总体目标；

企业物流的根本任务及基本活动

企业内部与外部物流服务的定义要素

企业物流与生产工艺流程与生产系统的关系

企业物流合理化途径及作业目标

物流在企业管理中的意义及成功案例

设施规划的定义、架构、目标与原则

设施规划与物流分析之间的关系

2、生产和服务设施选址

设施选址的因素分析及选址步骤

选址的评价方法

优缺点比较法及案例分析

加权因素法及案例分析

层次分析法（AHP）

量本利分析法（盈亏平衡点分析法）及案例分析

重心法及案例分析

3、生产与服务设施布置

工厂总体布置设计、车间布置设计原则、任务及设施布置目标

设施布置设计的影响因素及基本形式

工艺原则布置优缺点及案例列举

产品原则布置的优缺点与方案举例

成组单元布置与固定式布置优缺点及案例列举

流线化生产布置8个条件、设备布置的三不政策、布置要点

一笔画的工厂布置和U型单元布局

流线化生产改善实例

4、系统布置设计SLP

    系统布置设计基本要素

系统布置设计程序模式

产品产量分析法及案例

物流分析方法及案例分析

物流强度等级及分析表

作业单位相互关系分析、等级划分、关系表、位置相关图

工厂总平面布置得一般步骤及案例分析

5、物料搬运系统设计SHA

物料搬运系统基本概念

物料搬运的活性、路径、物料搬运的常用问题及基本原则

物料搬运的设备及器具（配图片）

系统搬运分析阶段

搬运系统分析的模式

移动分析方法及搬运方法的分析

SLP与SHA区别与联系

现场物料搬运的改进步骤

6、仓储系统的设计与规划

仓储系统的必要性

仓库的分类、功能、选址、作业管理

仓库规划与设计（仓库位置设置原则、考虑因素、仓库作业设计）

仓库内容合理布局的具体要求

库容量的确定及计算、仓库面积计算（含案例）

库房设计的原则、内容、步骤及方法

设施规划与物流内容回顾