生产管理培训方案

培训时间： 2天

项目背景：

中国已经成为世界的制造中心。制造业作为国家工业的支柱产业，是整个社会财富的源泉。如何在新的环境和形势下，抓住机遇，创建“世界第一工厂”品牌，并逐步将“世界制造大国”打造为“世界制造强国”，走上一条可持续发展道路，已成为当前企业界和学术界积极探讨和研究的焦点问题。

随着制造业竞争(Competition)日趋激烈、变化(Change)日新月异、顾客(Customer)日渐成熟，使得以3C为特征的现代经营环境使生产管理面临着前所未有的新挑战，如：自然资源日渐匮乏、产品结构日益复杂、市场需求日趋多样等问题。在这种背景下，添加设备、降低库存、减少成本等传统手段已收效甚微。如何将生产管理的重点由节支转变为增收，如何寻找新的生产管理技术，如何向管理要效益已经成为制造业在激烈竞争中生存和发展的重要条件。

生产管理作为制造企业的最基本组成部分, 它不仅是制造计划的具体执行者, 也是制造信息的反馈者, 更是大量实时制造信息的集散地, 还是生产效益和财富转化的源泉，因此生产管理是关乎企业生产系统顺畅、高效运转的重要一环。

生产管理是制造业生存和发展的“神经中枢”。然而，由于车间生产具有动态性、随机性和复杂性。统计资料表明：制造过程中95%的时间消耗在非切削过程中。因此，如何提高生产管理水平，减少非切削浪费是现代生产管理研究和应用的核心所在，生产管理已成为企业管理的瓶颈所在。

本项目针对生产管理的瓶颈，结合企业实际情况，通过对生产管理的培训，让企业管理层认识到生产管理的重要性，并能运用相关的工具和方法，改进生产系统，最终达到提高生产管理水平，减少生产浪费，促进生产持续改善的目的。

培训内容：

生产管理概念：了解MRP,MRPⅡ，ERP，JIT，TOC等生产管理与控制技术，并能选用适合本企业的生产管理与控制技术，以指导企业更有效地进行生产，提升企业管理水平

计划管理：通过制定合理、可行的生产计划，真正实现生产计划的龙头作用，通过计划拉动物料、工具、设备、资料等并行准备和协调配置，缩短生产周期，降低资源浪费，提高设备利用率，增强计划的严肃性、可行性和指导性

生产现场管理：研究现场管理的技术和方法，减少现场忙乱差的现象，通过不断改善，提高现场生产的流速、流量和流向

物流系统分析优化：通过厂址选择、平面布置、物流分析、物流搬运方式及运输工具的选择等具体的规划和设计，使生产各要素和各设计、制造、供应、后勤、销售等子系统按照工业工程的要求得到合理的配置和布局，组成高效的生产集成系统

质量管理：掌握质量的调查、计划、组织、协调与控制等工作的方法、流程和技术，变传统的事后控制为事前控制和事中控制，实现真正的产品质量过程控制

生产浪费研究：分析生产中的浪费现象，剖析浪费产生原因，培训消除浪费的手段和技术，减少生产的浪费

设施布置：掌握设施的布置原则，能灵活运用相关技术，对生产设施进行改进和优化，达到提高生产效率，优化资源配置等目的

工作研究：利用动作研究、时间研究、方法研究和作业测定的理论、方法和技术，分析企业现存的工业工程问题分析影响工作效率的各种因素，帮助企业挖掘、革新和不断改善。

生产系统的分析和优化：能运用定量分析和定性分析相结合的方法进行环境预测、系统优化、系统仿真、系统评价与决策分析

生产制造的现代化技术：理解数控技术、成组技术、计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机辅助工艺、柔性制造单元以及计算机集成制造系统等现代化技术

    生产管理的信息化：掌握信息化战略规划的方法，了解信息化战略和企业战略之间的关系；掌握信息化开展相关制度、培训等方面组织管理工作的流程、熟悉业务流程优化方面的技术，掌握信息系统总体规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统维护等具体操作步骤，为企业成功实施信息化构建一套标准、规范的工作流程

预期效果：

l         建立制定完善的生产与物料管理与控制运作体系；

l         提升准时交货和降低库存成本

l         预测及制定合理的短、中、长期生产计划

l         分析生产瓶颈设备，提高瓶颈的利用率

l         安排可行、合理的月、周、日生产计划以及作业调度

l         提高备料准确率,保持生产顺畅

l         配合生产计划，提高工具、物料的生产准备质量

l         降低物料损耗机制和停工待料工时

l         对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调

l         缩短生产周期,提高企业竞争力